كيفية القضاء على ممارسات سرقة الكهرباء الشائعة في بيئة توزيع معقدة للغاية
في بداية القرن الحادي والعشرين في بداية القرن الحادي والعشرين، أطلقت حكومة جمهورية نيجيريا الاتحادية برنامجا شاملا يهدف إلى تحسين قطاع الطاقة وتوسيع نطاق استخدامه في البلاد. ليمكن البرنامج في مرحلة ثانية من تفكيك النشاط الرئيسي للهيئة الوطنية للطاقة الكهربائية (NEPA)، التي كانت تدير استخدام الكهرباء حينها في البلاد، إلى ثلاثة أنشطة تجارية منفصلة: توليد الطاقة، ونقلها، وتوزيعها.
بسبب المشاكل التي كانت تعانيها الهيئة الوطنية للطاقة الكهربائية كنقص متراكم في الوقود اللازم لتوليد الطاقة، وخسائر فنية مهمة في نقل الطاقة وتوزيعها، وقياس غير دقيق للاستهلاك الكهربائي، وسرقة للكهرباء، ونظام فوترة غير صحيح، وجمع نقدي غير كافٍ، كلفت حكومة جمهورية نيجيريا مجموعة سويز الفرنسية ببرنامج مهم لإدارة دورة العائدات في منطقة الجزر في لاغوس باعتبارها واحدة من المناطق الرئيسية للهيئة الوطنية للطاقة الكهربائية.
طلبت مجموعة سويز الفرنسية من أحد مديري مجموعة تطوير بايثياس الحاليين، استنادا إلى إنجازاته الناجحة في جمهورية كازاخستان، تولي قيادة فريق دولي لإدارة دورة الإيرادات، يتألف من خمسة مديرين للمرافق التكميلية، والإشراف على نحو 250 مديرا محليا وعمالًا في قطاع الخدمات العامة في نيجيريا.
الإنجازات
من خلال برنامج شامل لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وأساليب إدارة مبتكرة، وبرنامج رقابة (وقمع) صارم لقياس استهلاك الكهرباء والفوترة والجباية، تمكن الفريق الدولي لإدارة دورة الإيرادات من تحسين معدلات إعداد الفواتير وجمع النقود بما يقرب من 80٪ ليبلغ حوالي 90% في غضون ثلاث سنوات.
ونظرا لتقلب توفر الطاقة في البلاد، أطلق الفريق الدولي تعريفا جديدا: “النقود المُحصَّلة لكل وحدة كهرباء تُزوَّد بها منطقة عقد إدارة دورة الإيرادات“. وفي هذا الصدد، حقق معدل الجباية تحسنا يزيد عن 25٪ في أقل من 3 سنوات.
